EXPERIENCIA APLICADA.

Resultados construidos donde el error tiene costo.

Los siguientes casos sintetizan experiencia profesional acumulada por la dirección de A&F. Se presentan de forma anonimizada para proteger la confidencialidad de las organizaciones y proyectos involucrados. La selección combina infraestructura, energía, auditoría, financiamiento y transformación de la gestión.

Proyectos representativos y resultados tangibles:

 

1. Auditoría integral de infraestructura pública.

Contexto: Contratos de infraestructura superior a MXN 1000 millones sujeto a auditorías de cumplimiento, financieras y de desempeño.

Intervención: Coordinación multidisciplinaria, integración de evidencia técnica y contractual, auditoría preventiva y estrategia de atención y solventación.

Resultado: Los alcances bajo responsabilidad fueron atendidos sin sanciones económicas ni administrativas atribuibles a la gestión realizada.

2. Contención de reclamaciones en infraestructura energética.

Contexto: Reclamaciones de proveedores y subcontratistas por más de USD 20 millones durante la ejecución y cierre de proyectos energéticos.

Intervención: Reconstrucción de hechos, análisis contractual, coordinación con áreas técnicas y negociación de cierre.

Resultado: Las reclamaciones gestionadas se atendieron sin afectaciones económicas para la organización y con continuidad del cierre contractual.

3. Estructuración de portafolios de energía y almacenamiento.

Contexto: Portafolio corporativo de sistemas fotovoltaicos y BESS con capacidad agregada superior a 200 MW, vinculado a procesos de financiamiento y bancarización.

Intervención: Estructuración y negociación de contratos EPC, O&M, compraventa y garantías; coordinación de requisitos documentales, fiduciarios y financieros.

Resultado: Construcción de una arquitectura contractual y documental apta para evaluación financiera, ejecución y gestión de riesgos del portafolio.

4. Control contractual y preparación operativa ferroviaria y Obra Metro.

Contexto: Megaproyecto ferroviario en etapa de preparación operativa, con múltiples contratos, sistemas, proveedores y requerimientos de auditoría.

Intervención: Seguimiento de obligaciones, revisión de entregables, coordinación con equipos técnicos y construcción de criterios contractuales y regulatorios.

Resultado: Mayor trazabilidad para la toma de decisiones y atención de auditorías sin observaciones críticas atribuibles a los alcances atendidos.

 

 

De la defensa institucional a la viabilidad financiera:

 

5. Defensa de derechos en infraestructura concesionada.

Contexto: Proyectos carreteros y ferroviarios de gran escala sujetos a cambios, reclamaciones, auditorías y procesos de cierre con dependencias, concesionarias y contratistas.

Intervención: Integración de estrategias contractuales y probatorias sobre costos indirectos, gastos no recuperables, costos financieros y obligaciones de proyecto.

Resultado: Recuperación y defensa de derechos contractuales, preservando posiciones económicas y patrimoniales durante la ejecución y el cierre.

6. Adjudicación de sistema de almacenamiento aeroportuario.

Contexto: Proyecto BESS para infraestructura aeroportuaria en Latinoamérica, con valor aproximado de USD 3.8 millones y coordinación entre áreas técnicas, comerciales y jurídicas.

Intervención: Estructuración y soporte contractual, revisión de riesgos y alineación de condiciones para la propuesta y adjudicación.

Resultado: Adjudicación del proyecto y construcción de una base contractual para su implementación.

7. Financiamiento estructurado de proyectos energéticos.

Contexto: Operaciones de financiamiento superiores a MXN 500 millones vinculadas a activos energéticos, cesiones de cobro, garantías y vehículos fiduciarios.

Intervención: Coordinación jurídica con finanzas, fiduciarios, inversionistas y asesores; revisión de condiciones precedentes, garantías y documentación de cierre.

Resultado: Soporte a la estructuración y formalización de mecanismos de financiamiento y bancarización de activos.

8. Transformación de la gestión contractual.

Contexto: Función jurídica regional con más de 260 contratos estratégicos y más de 1,600 gestiones legales en un entorno de crecimiento multinacional.

Intervención: Diseño de un sistema de gestión jurídica, estandarización, control documental, trazabilidad y coordinación interáreas con apoyo de tecnología.

Resultado: Reducción del ciclo promedio de revisión contractual de 10 a 3 días y fortalecimiento de la capacidad interna de respuesta y control.

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